GD 051203 Ambulansetjenesten.

GD 051203 Ambulansetjenesten
Det er vel utvilsom at med den nye sykehusstrukturen i Innlandet vil ambulansetjenesten, spesielt utover i distriktene, bli en kritisk faktor.
Vi vet at denne tjenesten gjennom en årrekke er skåret helt inn til beinet, og fungerer kun ved en uttalt innsats fra ambulansepersonellet og lokalmiljøet med dets bidrag. De som har regnet på dette tidligere har etter de opplysninger jeg har, anslått at det her kan ligge minst 10 mill kr i underdekning bare i Oppland, – og dette før det oppstår økede transportutgifter pga den nye sykehusstrukturen.
Her vil jo store pasientgrupper, planlagte såvel som øyeblikkelig hjelp pasienter, få øket sin transportvei til og/eller fra med 40 km. Det vil gjelde både mage-tarm pasienter fra Lillehammer/Gudbrandsdalen til Gjøvik, urologipasienter til Hamar fra Lillehammer/Gudbrandsdalen, karkirugiske pasienter fra Vest Oppland til Hamar, og en stor gruppe ortopedipasienter fra Vest Oppland til Lillehammer.
Det spørs om en regning på flere 10-talls millioner kroner for dette vil kunne forsvares uten at man kan påvise vesentlig forbedret kvalitet og effektivitet samt konkrete innsparinger i selve sykehustjenestene som en følge av strukturendringen
Når regningen en dag kommer på bordet må noen gjøre opp en status for nettopp dette.
se lenken ovenfor til Gudbrandsdølen Dagningen 051203
“…Ambulanser under lupen
Over nyttår skal Sykehuset Innlandet gjennomgå hele ambulansetjenesten i Oppland og Hedmark og bestemme det framtidige opplegget.
Spørsmålet er blant annet om dagens ordning er god nok, om antall ambulanser er riktig og om ambulansekjøringen i hele Gudbrandsdalen kan drives av samme virksomhet.
Bror A. Johnstad – direktør for strategi og helsefag i Sykehuset Innlandet – mener at ambulansetjenesten fortsatt skal være desentralisert. Men kvaliteten på tjenesten er like viktig som stasjoneringsstedet…
…På nyåret etablerer nemlig Sykehuset Innlandet en egen divisjon for akuttmedisin og prehospitale tjenester. Avdelingen etableres ved sykehuset på Gjøvik.
Foruten ambulansetjenesten og nødmeldetjenesten, får divisjonen
ansvaret for hele den akuttmedisinske behandlingen utover primærhelsetjenestens ansvar, før pasientene
kommer fram til sykehuset. Dessuten AMK-sentralen for Hedmark og Oppland (akuttmedisinsk kommunikasjonssentral). De får ansvaret for det akutt medisinske samarbeidet mellom sykehus og primærhelsetjenesten i perioden inntil pasienten er innlagt, samarbeid med andre nød-etater og planleggingen av det som skal skje ved større hendelser og katastrofer. I krisesituasjoner blir AMK-sentralen operasjonssentral for Sykehuset Innlandet…”

Reduksjon i ambulanseberedskapen i Gudbrandsdalen ?

Reduksjon i ambulanseberedskapen i Gudbrandsdalen ?
Samtidig med omorganiseringer i Sykehuset Innlandet som utvilsomt vil føre til betydelig øket behov for ambulansetransporter, – og tross Ledelsens utsagn om øket satsning på kvalitet i prehospitale tjenester -, foreligger det planer om en halvering av antall ambulanser i beredskap i Nord-Gudbrandsdal.
Utrolig men sant !
I dag 2/12 skal det være et viktig møte med Adm. dir. Torbjørn Almlid om dette:
“…Sterkt krav om trygg ambulanse
I dag legger regionrådsleder Per Dag Hole fram et samlet krav om en trygg og forutsigbar ambulansetjeneste – også for Nord-Gudbrandsdal.
– Nå er tida forbi da loddsalg og innsamlingsaksjoner representerte tryggheten i ambulanseordningen, sier Hole. Med sterk støtte fra de fem andre ordførerne i norddalen, forventer han garantier om en forsvarlig beredskap når møtet med sjukehusdirektør Torbjørn Almlid er over…”

Sentraliseringsvind rusker i lokalsykehus.

Utdrag – Les videre på lenken….
Fra Tidsskr Nor Lægeforen 2003; 123: 3252-3:
“…–Sentraliseringsvind rusker i lokalsykehus
Ingrid M. Høie
Tjenestetilbudet ved lokalsykehusene står lagelig til for hugg når de regionale helseforetakene svinger øksen for å få budsjettene i balanse. Mens helseforetakene begrunner sentralisering med budsjettbalanse og økonomi, ser allmennleger medisinsk-faglige og økonomiske grunner til å bevare lokalsykehusene.
– Tidligere forestillinger om at lokalsykehus er faglig dårligere og dyrere i drift enn store sentralinstitusjoner, er gjort til skamme, sier Anette Fosse, fastlege i Mo i Rana, og forkjemper for lokalsykehus gjennom en årrekke.
Hun viser til rapporter fra SAMDATA (1) og Senter for medisinsk metode (2): Siden 1995 har SAMDATA årlig publisert sammenlikninger mellom sykehusene, som korrigerer for at store sykehus har enkelte pasienter med mer alvorlige tilstander. Dataene underbygger at samme behandling koster mindre ved lokalsykehus enn ved sentralsykehus.
I 2001 utgav Senter for medisinsk metode en rapport som konkluderer med at det ikke nødvendigvis er en sammenheng mellom pasientvolum og behandlingskvalitet (3)…”

Ny Styreleder i Sykehuset Innlandet fra 1/1 04

Styret i Helse Øst RHF har gjort endringer og suppleringer i styrene ved enkelte av helseforetakene.
Endringene skjer fra 1. januar 2004.
Sykehuset Innlandet HF
– Styreleder Peder Olsen, viseadm.dir i Helse Øst RHF
– Nestleder Sigmund Thue, tidligere styremedlem i samme styret
– Styremedlem Kari Broberg (ny)

Kari Broberg oppnevnes som nytt styremedlem for styret i sykehuset Innlandet. Broberg (47) er bosatt i Oppland og jobber tildaglig som adm. dir i Hartmark Consulting AS. Hun har lang erfaring fra styrearbeid og sitter i dag i styret i Gjøvik Kunnskapspark.
Akershus Universitetssykehus HF– Styreleder Peder Olsen, viseadm.dir i Helse Øst RHF
– Nestleder Ingar Pettersen, tidligere leder i samme styret
Sykehuset Asker og Bærum HF– Styreleder Bjørn Kolltveit, gjenvalgt leder
– Nestleder Steinar Marthinsen, viseadm.dir i Helse Øst RHF
Sunnaas sykehus HF– Styreleder Peder Olsen, viseadm.dir i Helse Øst RHF
– Nestleder Erlend Grimstad, tidligere leder i samme styret
For de andre foretakene forblir styrene som i dag.

Arendal hjertesenter. Agderposten 271103.

Agderposten 271103 Arendal hjertesenter
Er dette det som skal til for at Arendal sykehus skal roe seg ned ? – eller vil de fortsatt stå hardt på for status som fullverdig akuttsykehus, slik helseministeren lovet dem etter det svære fakkeltoget 13/11 ?
“…Agderposten 271103
Sykehuset i Arendal får hjertesenteret
ARENDAL: Sykehusledelseen fjerner nå all tvil: Det nye hjertesenteret som skal etableres i Helse Sør, vil bli etablert i Arendal.
På fagspråket heter tilbudet “invasivt hjertesenter”. Allerede i mars i år ble det bestemt at dette senteret skal plasseres i Arendal, men da sykehusledelsen startet opp sitt strategiarbeid for å gjennomgå alle sider ved driften innenfor Sørlandet sykehus, ble det også åpnet for en revurdering av hvor hjertesenteret skal plasseres…”

Pressemelding 26.11 2003 Fra Sykehuset Innlandet

“…Pressemelding 26.11 2003 Fra Sykehuset Innlandet
Store økonomiske utfordringer.
Styret i Sykehuset Innlandet (SI) hadde onsdag en foreløpig drøfting av sykehusets langtidsbudsjett for 2004-2006. Budsjettet behandles i styremøte 19. desember.
– Sykehuset står ovenfor formidable utfordringer, sier fungerende styreleder Tore Robertsen.
Hvis det skal oppnås budsjettbalanse i 2004 vil det være nødvendig med effektiviseringstiltak for omkring 230 millioner kroner. Dette vil kreve svært omfattende tilpassinger, både en betydelig nedbemanning og redusert aktivitet…”

Continue readingPressemelding 26.11 2003 Fra Sykehuset Innlandet

Protokoll fra styremøte i Sykehuset Innlandet HF 26.11.03

Hovedpunktene vedr. organisering av somatiske helsetjenester:
“—All akutt gastrokirurgi i Oppland samles på Gjøvik.
Forskjellen mellom tidligere forslag og det nye forslaget er at det muliggjør elektiv gastrokirurgi på Lillehammer.
Akutt ortopedi samles på Lillehammer.
Elektiv ortopedi med spesialist i vakt beholdes på Gjøvik.
Vaktordninger på spesialistnivå innen kirurgi vil i modellen ikke bli færre ved noen lokalisasjon enn i dag, men operativ virksomhet blir mer jevnstor, og mulighetene for å opprettholde en adekvat anestesi/intensiv avdeling på Lillehammer imøtekommes i modellen.—”

Continue readingProtokoll fra styremøte i Sykehuset Innlandet HF 26.11.03