Jeg går gjennom og digitaliserer systematiserer 30 kg!
gamle (tilbake til før 2000) avisutklipp og kopier.
Slik bare pensjonister har tid til. Prokrastinerer.
Mye interessant, lærerikt, tankevekkende, eksempler på elendig eller ikke eksisterende og dysfunksjonell toppledelse.
Mangelfull innsikt og inkompetanse. Politisk virvar og kaos.
Hele artikkelen.
Nytt hovedsykehus til 8 milliarder, 10, 12 ?
Ikke glem at Kringsjåtunet kynisk, systematisk, økonomisk ble planlagt redusert allerede 17 11 2019
Dette var nok det bevisste og godt (dårlig) planlagte første skritt på veien til full nedleggelse vi opplever i disse dager.
Det skal ikke mye til før balansen og kvaliteten forrykkes i medisinske kvalitets fagstrukturer som dette.
Tanken er at det da skal bli lettere å endre/legge ned i neste runde, under dekke av at kvalitet og effektivitet skal bedres.
ENDRINGSLEDELSE kalles dette i lederutdanningen.
Les artikkelen.
Bente Ohnstad GD kronikk 10 11 05
«Sykehusframtida legges. Info direktør Inger Lise Ski 13 04 2005»
Nye momenter drypper inn fra ledelsen i Sykehuset Innlandet.
Se GD idag 13. april.
«….Informasjonsdirektør Inger Lise Ski orienterte poltikerne både i fylkestinget og Lillehammer formansskap om prosessen….
Mye tyder på at det blir satset på ett hovedsenter med enten et lite antall lokalsykehus eller sykehus med akuttfunksjoner rundt i regionen….
Ifølge Ski er det nødvendig med endringer innen de operative fagene, for å møte utviklingen og tilby kompetanse lokalt….
Mjøssykehus er uaktuelt; på den annen side loves det ikke sykehustjenester på «alle» steder….»
Dette er kjent stoff. De samme gamle «argumenter» for å bygge opp om det såkalte hovedsenteret, som aldri er tenkt lagt annet sted enn i Hamar regionen, som naturlig nok også har født tankene om dette lite gjennomtenkte prosjektet.
Men så kommer en ny type argumentasjon:»….Framtida er enmannsrom, men høyblokka på sykehuset i Lillehammer er lite funksjonelt i så måte. Søylene innvendig står nemlig slik at huset egner seg dårlig for ombygging av sengepostene til enmannsrom….»
Dette er noe nytt ! Man fisker frem stadig nye argumenter for å svekke Lillehammers kandidatur som fremtidig sykehus.
Det blir interessant å se utviklingen av denne nye vinklingen.
Vi har jo allerede i stor grad, i flere etasjer, bygget om til enmannsrom på sykehuset.
Det ser ikke ut til å være noen problemer med det !
Førsteamanuensis Bente Ohnstad HIL.
Kronikk GD 290105.
Er sykehusstrukturen som er valgt i Sykehuset Innlandet egnet til å fremme nasjonale mål?
Av førsteamanuensis Bente Ohnstad
Bente Ohnstad er førsteamanuensis i juridiske fag ved Høgskolen i Lillehammer. Hun har tidligere jobbet i Sosial- og helsedepartementet og hadde en sentral rolle ved utformingen av helselovreformen.
Ulike reformer og deres målsettinger
Tilgjengelighet, helhet, ansvarlighet og mer helse for pengene har vært stikkord for en rekke reformer som regjering og storting har sluttet seg til. I 2002 ble heleforetaksloven som la grunnlaget for 5 regionale helseforetak med tilhørende sykehus satt i kraft. Sykehusene i Hedmark og Oppland er alle organisert under Helse Øst (det regionale helseforetaket).
Fortsett å lese «Førsteamanuensis Bente Ohnstad HIL.
Kronikk GD 290105.»
GD-Debatt 04 06 2004
GD’s agenda i sykehusspørsmål ?
Direktør Almlid må ut i debattsidene i GD for å klargjøre.
Han mener nå, eller nærmere bestemt «–, er det nesten slik at vi fristes til å tro at GD selv har en skjult agenda i denne saken.»
Hvilken agenda skal vi tro GD har ?
Hvilken oppgave har lokalaviser av type GD ?
De har bl.a. en hovedoppgave i å avsløre nettopp denne type skjulte agendaer og rent snusk fra såvel privatpersoner som offentlig forvaltning !
Det er det minste vi kan kreve av en lokalavis !
Det var jo i sin tid ganske oppsiktsvekkende at Almlid & co kunne slippe unna så lettvint og enkelt da historien om Hamar sykehus’ elendige forfatning ble påpekt så tydelig i vårt brev dagen før det avgjørende styremøtet i Sykehuset Innlandet for 8 måneder siden.
Jeg selv var overbevist om at den saken ville sette flere sentrale personer i SI i en meget vanskelig knipe. Slik gikk det jo da ikke som vi vet. Styret ble forklart at denne rapporten som forelå ikke hadde noen vesentlig betydning, og at Hamar sykehus lett kunne opprustes for rene småpenger, til akseptabel standard.
Styret ble ført bak lyset !
Hvorfor må Almlid nå ut i debattsidene ?….. Fortsett å lese «GD-Debatt 04 06 2004
GD’s agenda i sykehusspørsmål ?»
Debattinnlegg i GD 081203 v. Divisjonsdirektørene.
DEBATTINNLEGG GD 081203:
Av Øyvind Graadal, Ingvar Stokstad, Alice Beate Andersgaard,
Tove Kjeverud Fossan og Stein Tronsmoen, divisjonsdirektører
i Sykehuset Innlandet HF
«…Målet med den nye funksjonsfordelingen i Sykehuset Innlandet er å gi befolkningen i Hedmark og Oppland et bedre sykehustilbud.
Reaksjoner ute i befolkningen tyder på at det kan ha spredd
seg misforståelser som er egnet til å skape unødig uro og engstelse.
Det vil ikke skje noen rasering av sykehustilbudet.
Som ansvarlige for det medisinske tilbudet i Sykehuset Innlandet, ønsker vi med denne artikkelen å gi faktainformasjon om hva de vedtatte
endringene innebærer…»
–Hva skjedde i SI saken den 6. oktober 2003 ?
Da «bløt» kirurgisk avdeling på Lillehammer helt uventet ble nedlagt……
For å oppdatere deg litt på det hendelsene:
Les først vårt ÅPENT BREV TIL STYRET i Gudbrandsdølen-Dagningen 011003
Deretter kan du lese VEDTAKET fra styremøtet i Sykehuset Innlandet 061003
Jeg antar de fleste her vil forstå at vedtaket kan være vanskelig å akseptere
for miljøet på Lillehammer?
Se også avisoppslaget i Gudbrandsdølen-Dagningen den 041003
og oppslaget dagen etter vedtaket i samme avis.
Finnes det en bedre løsning ?
VIKTIG! om arbeidet i «KIRURGIGRUPPEN»
14 08 – 11 09 2003
Under arbeidet i Kirurgigruppen fra 14/8 til 11/9, 4 uker !!, så jeg for meg å få anledning til, i del B av mandatet, å drøfte nærmere en organisasjon med gjennomgående ledelse ved avdelingene og seksjonene ved sykehusene.
Der f.eks. kirurgi skulle foregå ved begge sykehusene i Oppland, med funksjons- og oppgavefordeling etter omforent avtale, – og der ett av sykehusene ble utpekt til å inneha den døgnkontinuerlig akuttfunksjon, det andre til mer elektive funksjoner. Alle legene i arbeide ved seksjonen skulle delta i arbeidet og vaktfunksjonene både ved akuttavdelingen og ved den elektive seksjonen.
På denne måten bevarer man funksjon og nærhet for begge sykehusene, og kan betjene de andre avdelingene, f.eks. medisinsk, gynekologisk og barneavdelingen, med de helt ÅPENBARE FORDELER som ligger i dette !
InnSI’a Nov 2005 nr 8. – I kjent lavkritisk stil !
Her kan du se noen klipp fra den som vanlig nærmest helt ukritisk informasjonsavis fra SI ledelsen, fra innsia….
—Se først en en flik av InnSI’a forsiden med en kort sammenfatning.
Det skulle kanskje bare mangle at man stilte kritiske spørsmål, og var kritisk til eget arbeide ? så mye problemer, uforutsigbarhet og vakling det har vært underveis, og så stor motstand og misnøye det er fra sentrale medisinske miljøer (utenfor Hamar).
«Lederen» v.Inger Lise Ski tar vel for seg med en litt bitter tone at det finnes motstand mot planene.
SI Ledelsen kan jo ikke se bort fra at det nå er et BETYDELIG OPPRØR på overlegeplan ved både SI Lillehammer og Gjøvik, der sammenlagt 67 ! overleger nylig i åpne avisoppslag i GD og OA går sterkt imot de foreliggende planer.
Det finnes noen ørsmå tilløp til kritisk tenkning her, fra medisinsk avd. sjef Brandt, Lillehammer ; fra gynekologisk divisjonsdirektør Nakling ; og litt til….
Kirurgisk avd. sjef Kolltveit Gjøvik vil jo fortsatt gjerne flytte nærmere Hamar med hele kirurgisk avdeling, og er overbevist om at SI Gjøvik greier seg godt videre uten annet enn en kirurgisk konsulent i ny og ne til de andre avdelingene.
Det er de andre avdelingene ved SI Gjøvik sterkt uenig i !
Kfr BASTARDLØSNING! OA 081105
Det er jo forøvrig en tenkning vi kjenner igjen fra kirurgisk divisjons ledelse, der man ser på kirurgi som et ganske selvgående fag som ikke egentlig trenger samarbeidende medisinske spesialiteter/avdelinger under samme tak, – kun samarbeidende spesialistkonsulenter etter behov ! ?
For en tanke i en komplisert medisinsk hverdag !
Her kan du se hva kirurgisk divisjonsdirektør Graadal tenker rundt den siste utviklingen av saken.
Det er vel lite sannsynlig at han har noe å frykte fra Hamars befolkning, med de foreliggende planer ?
Det var flere som forlot oss under marsjen nedover !
Tidligere avd. overlege ved Kir. avd. SI LIllehammer gjennom mer enn 10 år,
og en periode nå sist også som avd. sjef. ved SI Gjøvik, Kir. avd.,
sist som Forskningssjef ved Sykehuset Innlandet, var en av de sentrale
personlighetene som fant situasjonen og utviklingen uutholdelig.
Han leverte sin oppsigelse den 20. desember 2005, og ble møtt med de
famøse ord fra adm. direktør : » han har jo sagt opp mange stillinger før» !!
– som om ikke det var et svært så betenkelig signal, i forhold til sykehuset og ledelsen ?
Fortsett å lese «Det var flere som forlot oss under marsjen nedover !»
Ny sykehussprekk 20 mill.
Styremøte SI 14 12 06
GD nett 14 12 06
Oppland Venstre på banen igjen. 01 12 2008
Riktige og viktige mistanker og innsikter.
Spillet er avslørt forlengst….
Nestleder i SI Styre, Ove Skaret fra Øystre Slidre, Rogne (Ap) har fått det han trenger,
når nedlegging av Fødestogo i Valdres er lagt på is.
Da går han blindt og gjerne inn for en svekkelse av sykehusene i Oppland.
Han aner vel kanskje ikke engang at hans stemme mot den planlagte flytting av Brystkreftkirurgi
ut av Oppland, til Hamar, – er det som trengs for å stoppe dette vanvittige vedtaket.
Dette blir i så fall utvilsomt Ap’s og Ove Skaret sitt verk. Maken til Fylkesparti ! ! !
Vi får anledning til å huske dem for det ved en annen korsvei !
Her får du anledning til å se et annet partis vurderinger, der de presenterer sin innsikt i og forståelse for
at det er et spill som går for seg, for å fremme Hamar og Hedmarks interesser og overherredømme
i Innlandet !
Innlegg i Helsetjenesteaksjonens e-postliste Aja i dag!
Om Sosialdemokratiets rolle i Helsevesenets problemer.
Kollega L!
Du driver din sosialdemokratiske kampanje på HTA Aja uten å forstå og se at de fleste, eller ALLE, her på HTA Aja er sosialdemokrater på sitt vis, når det gjelder HELSE!
Hva har du egentlig med å «be om noen avklaringer og tydelighet» ?
Har du et mandat fra noe ståsted, eller har du bare rett, og er «skråsikker» ?
Intet tyder på at AP sosialdemokratiet hverken vil eller er i stand til å løse
eller forandre på det du omtaler som «en politikk som på sikt vil skape større forskjeller i samfunnet vårt» etc
Her kan du se et innlegg fra en kraftkvinne fra Oppland
«Ja til høyrøstet motstandskamp er nødvendig» mener Anne Grethe Gjerdalen i OA d 13 09 2013.
Vi har våre spesielle problemer i Innlandet, som består i å legge ned flere større og velfungerende godt samarbeidende sykehus, for å lage ett Storsykehus, i Hamar området.
Dette er i dag AP politikk, Sosialdemokrati, på sitt verste.
Sterk motstand også fra Gjøviklegene ! OA 081105.
25 overleger fra SI Gjøvik i Oppland Arbeiderblad 08052005 ute med sterk motstand
mot de foreliggende planer om fellesenhet i Hamarområdet.
De kaller det en BASTARDLØSNING! Samme uttrykk er brukt fra Lillehammer.
Avdelingssjef Christian Fossum medisinsk avdeling er svært bekymret.
Ny sjef – Klar tale !«…Det blir feil hvis et sykehus i dårlig forfatning blir avgjørende for hvordan utfallet blir i sykehusdebatten…»
Klarere og bedre kan det ikke sies.
Nøyaktig samme tenkning som nylig 42 Lillehammeroverleger har gått ut med.
Hvor står Elverum ? Utvilsomt på samme linje !
Hvor står Hamar ? Utvilsomt for fellesenhet nær Hamar. Alene !
Det vil vel snart være tid for et samlet opprop ?
Utvilsomt vil man kunne samle en svær kraft i et samlet opprop, med tilslutning fra + 75 % av overlegene i Sykehuset Innlandet.
Hva vil det i så fall ligge i en slik motstand fra sentrale ansatte mot foreliggende planer fra sykehusets administrasjon og styre ?
MISTILLIT ?
Vil det ha noen betydning i saken ?
GD 020606 Sykehusaksjonen i Oppland
v. Størk Hansen, STERK og KLAR !
TILTREDES !
Størk Hansen sier som vanlig det som skal sies om hendelsene i Sykehuset Innlandet.
Uten omsvøp. Det er riktig. Og bra.
«Det som er klart etter denne kampen er at ingen har tillit til at disse herrene kan føre prosessen vidre. Det er ingen som stoler på dem»
Tiltredes !
Det er bare en hake ved dette : Går Almlid, – eller kastes han, – så må både toppledelsen, dvs. divisjonsdirektører, og hele styret gå ! Samtidig ! De har alle vært sammen om dette. En for alle – alle for en !
Dette ville nok ha skjedd i en hvilken som helst annen organisasjon, etter en prosess og runddans som det vi her har vært vitne til siden sommer/høst 2003.
Men : Her har Styret selv gjort alle vedtak i sakskomplekset, ofte med klart uttrykt støtte til god sakforberedelse og god prosess, som også i siste vedtak.
Styreleder Olsen må utvilsomt ha følt seg t rygg på at veien de har valgt har hatt godkjennelse fra øverste sentralt hold, han er jo selv viseadministrerende i Helse Øst.
Utvilsomt har forhåndsgodkjennelsen her kommet helt fra toppen.
Det vet vi jo forsåvidt også, kfr sentrale AP statsråders valgløfter om nytt sykehus til Hamar.
Vi som sitter I PROSESSEN, og drives rundt i dette, på helsa løs
KAN BARE UNDRES….
OA 151206 «Sykehusengasjement til liten nytte»
Se hele oppslaget HER !
OA 02 12 08 Utmerket og talende, sann beskrivelse,
leserbrev fra Søndre Land
v. lektor Anne Grethe Gjerdalen.
Les hele innlegget nedenfor her….
Fjerne RHF=RegionaltHelseForetak nivå
og finansieringssystemet DRG/ISF snarest
Vi skal ikke glemme at Høyre med Høie gikk til valgkamp på å rydde opp i dette! Det gikk kort tid etter valget før DET var skrinlagt, til over neste valg! Ingen har den fiks ferdige endelige løsning. Likevel må det være legalt og mulig nå å ønske-kreve at både politiske myndigheter og tilhørende helsebyråkrati snarest mulig innser problemene, og forbereder og gjennomfører de aller nødvendigste endringer, som er åpenbare for en overveldende majoritet, kanskje fortsatt unntatt AP m Støre &co. Fjerne RHF og DRG/ISF snarest!
Les også her om at
Sjukehus bør ikke være helseforetak. Fra DM 20 02 2015 Avsnitt 1. Avsnitt 2
RHF. Fjerne det unødvendige, byråkratiserende og fordyrende RHF nivået.
Nasjonal sykehusplan, Helsedirektoratet, og et Fylkesnivå på politisk plan kan overta det.
DRG/ISF. Endre finansieringsordningen med DRG/ISF, som er en svært byråkratidrivende tidstyv for alle, og helt uegnet hva gjelder mulighetene til å gi befolkningen helsetjenester de fortjener. Systemet brukes også i ødeleggende grad til sammenlikninger mellom sykehus og avdelinger, selv om alle vet, og er enige om, at datakvaliteten og statistikken tilsier at det ikke er mulig. Godt gjennomarbeidete rammebevilgninger erstatter dette. Vi kan ned på prosentnivå beregne nødvendige bevilgninger til reelle budsjetter og bevilgninger for å gi befolkningen i et gitt område, med en gitt funksjonsfordeling, de nødvendige helsetjenester. Nåværende system gir en uunngåelig kronisk underbudsjettering og overbyråkratisering vi ikke kan leve med. Det foreligger også myter om sentraliseringsgevinster og storsykehusfordeler, og stadige krav om nedleggelse av mindre sykehusenheter, med økende betydelig mangel på kvalitets-sykehussenger over hele landet. Denne mangelen vil ikke kunne oppveies av den sviktende samhandlingsreformen med sine eventuelle sykehjemssenger og eller akuttsenger, måtte han forby. Hvem vil/skal/må bruke dem? Sikkert ikke våre politikere ihvertfall. Blir nok Kari og Ola det.
Vi bør kunne starte med disse to hovedområdene inneværende år. Det kan uansett knapt bli verre enn det allerede er, med sykehushelsetjenesten.
«Kjell» i GD 260405 har en treffende kommentar – igjen !
