Innlegg i Helsetjenesteaksjonens e-postliste Aja i dag!
Om Sosialdemokratiets rolle i Helsevesenets problemer.

Kollega L!

Du driver din sosialdemokratiske kampanje på HTA Aja uten å forstå og se at de fleste, eller ALLE, her på HTA Aja er sosialdemokrater på sitt vis, når det gjelder HELSE!
Hva har du egentlig med å «be om noen avklaringer og tydelighet» ?
Har du et mandat fra noe ståsted, eller har du bare rett, og er «skråsikker» ?
Intet tyder på at AP sosialdemokratiet hverken vil eller er i stand til å løse
eller forandre på det du omtaler som «en politikk som på sikt vil skape større forskjeller i samfunnet vårt» etc

Her kan du se et innlegg fra en kraftkvinne fra Oppland
«Ja til høyrøstet motstandskamp er nødvendig» mener Anne Grethe Gjerdalen i OA d 13 09 2013.
Vi har våre spesielle problemer i Innlandet, som består i å legge ned flere større og velfungerende godt samarbeidende sykehus, for å lage ett Storsykehus, i Hamar området.
Dette er i dag AP politikk, Sosialdemokrati, på sitt verste.

Fortsett å lese «Innlegg i Helsetjenesteaksjonens e-postliste Aja i dag!
Om Sosialdemokratiets rolle i Helsevesenets problemer.»

Sterk motstand også fra Gjøviklegene ! OA 081105.

25 overleger fra SI Gjøvik i Oppland Arbeiderblad 08052005 ute med sterk motstand
mot de foreliggende planer om fellesenhet i Hamarområdet.
De kaller det en BASTARDLØSNING! Samme uttrykk er brukt fra Lillehammer.
Avdelingssjef Christian Fossum medisinsk avdeling er svært bekymret.
Ny sjef – Klar tale !
«…Det blir feil hvis et sykehus i dårlig forfatning blir avgjørende for hvordan utfallet blir i sykehusdebatten…»
Klarere og bedre kan det ikke sies.
Nøyaktig samme tenkning som nylig 42 Lillehammeroverleger har gått ut med.
Hvor står Elverum ? Utvilsomt på samme linje !
Hvor står Hamar ? Utvilsomt for fellesenhet nær Hamar. Alene !
Det vil vel snart være tid for et samlet opprop ?
Utvilsomt vil man kunne samle en svær kraft i et samlet opprop, med tilslutning fra + 75 % av overlegene i Sykehuset Innlandet.
Hva vil det i så fall ligge i en slik motstand fra sentrale ansatte mot foreliggende planer fra sykehusets administrasjon og styre ?
MISTILLIT ?
Vil det ha noen betydning i saken ?

GD 020606 Sykehusaksjonen i Oppland
v. Størk Hansen, STERK og KLAR !
TILTREDES !

Størk Hansen sier som vanlig det som skal sies om hendelsene i Sykehuset Innlandet.
Uten omsvøp. Det er riktig. Og bra.
«Det som er klart etter denne kampen er at ingen har tillit til at disse herrene kan føre prosessen vidre. Det er ingen som stoler på dem»
Tiltredes !
Det er bare en hake ved dette : Går Almlid, – eller kastes han, – så må både toppledelsen, dvs. divisjonsdirektører, og hele styret gå ! Samtidig ! De har alle vært sammen om dette. En for alle – alle for en !
Dette ville nok ha skjedd i en hvilken som helst annen organisasjon, etter en prosess og runddans som det vi her har vært vitne til siden sommer/høst 2003.
Men : Her har Styret selv gjort alle vedtak i sakskomplekset, ofte med klart uttrykt støtte til god sakforberedelse og god prosess, som også i siste vedtak.
Styreleder Olsen må utvilsomt ha følt seg t rygg på at veien de har valgt har hatt godkjennelse fra øverste sentralt hold, han er jo selv viseadministrerende i Helse Øst.
Utvilsomt har forhåndsgodkjennelsen her kommet helt fra toppen.
Det vet vi jo forsåvidt også, kfr sentrale AP statsråders valgløfter om nytt sykehus til Hamar.
Vi som sitter I PROSESSEN, og drives rundt i dette, på helsa løs
KAN BARE UNDRES….
GD020606AlmlidOlsenMåGå.jpg

Fjerne RHF=RegionaltHelseForetak nivå
og finansieringssystemet DRG/ISF snarest

Vi skal ikke glemme at Høyre med Høie gikk til valgkamp på å
rydde opp i dette! Det gikk kort tid etter valget før DET var
skrinlagt, til over neste valg!
Ingen har den fiks ferdige endelige løsning.
Likevel må det være legalt og mulig nå å ønske-kreve
at både politiske myndigheter og tilhørende helsebyråkrati
snarest mulig innser problemene, og forbereder og gjennomfører
de aller nødvendigste endringer, som er åpenbare for en
overveldende majoritet, kanskje fortsatt unntatt AP m Støre &co. 
Fjerne RHF og DRG/ISF snarest!
Les også her om at 
Sjukehus bør ikke være helseforetak. Fra DM 20 02 2015 Avsnitt 1. Avsnitt 2

RHF.
Fjerne det unødvendige, byråkratiserende og fordyrende
RHF nivået.
Nasjonal sykehusplan, Helsedirektoratet, og et Fylkesnivå på politisk plan kan overta det.
DRG/ISF.
Endre finansieringsordningen med DRG/ISF, som er en svært
byråkratidrivende tidstyv for alle, og helt uegnet hva gjelder
mulighetene til å gi befolkningen helsetjenester de fortjener.
Systemet brukes også i ødeleggende grad til sammenlikninger
mellom sykehus og avdelinger, selv om alle vet, og er enige om,
at datakvaliteten og statistikken tilsier at det ikke er mulig.
Godt gjennomarbeidete rammebevilgninger erstatter dette.
Vi kan ned på prosentnivå beregne nødvendige bevilgninger
til reelle budsjetter og bevilgninger for å gi befolkningen i
et gitt område, med en gitt funksjonsfordeling,
de nødvendige helsetjenester.
Nåværende system gir en uunngåelig kronisk underbudsjettering
og overbyråkratisering vi ikke kan leve med.
Det foreligger også myter om sentraliseringsgevinster og
storsykehusfordeler, og stadige krav om nedleggelse av mindre
sykehusenheter, med økende betydelig mangel på
kvalitets-sykehussenger over hele landet.
Denne mangelen vil ikke kunne oppveies av den sviktende
samhandlingsreformen med sine eventuelle sykehjemssenger og
eller akuttsenger, måtte han forby. 
Hvem vil/skal/må bruke dem?
Sikkert ikke våre politikere ihvertfall.
Blir nok Kari og Ola det.
Vi bør kunne starte med disse to hovedområdene inneværende år.
Det kan uansett knapt bli verre enn det allerede er,
med sykehushelsetjenesten.

Størk Hansen må inn i SI Styre !
Som vanlig klarere og bedre enn NOEN!

Størk Hansen svarer fra Sykehusaksjonen
OA_Stoerksen 280215_75pst.jpg

Ivar Solum`s kamp for det perfekte. OA 28 02 2015. kl. 16:06 
IS er frontfigur for aksjonen som ønsker ett sentralsykehus på Moelv.
Her får han svar fra Sykehusaksjonens Størk Hansen.
(Fra Sykehusaksjonens Fb sider)

Undertegnede har fått med seg at det skal arrangeres et fakkeltog
over
Mjøsbrua som skal gi sin støtte til detperfekte og komplette
sykehuset
som skal plasseres i Hamar.
Vi er mange som har hørt om dette Soria Moria sykehuset.
Det har eksistert siden sykehusreformen ble innført av AP, FRP og
Høyre.
Hver gang vi går igjennom denne propagandaen viser den seg
like meningsløs som den
alltid har vært.
Hver gang propaganda kverna settes i gang blir den tatt ned av
fakta,
slik er det også i disse vintermånedene i 2015 og slik vil
det bli når neste runde
skal kjøres på samme måte, men da med noe '
annet fokus.

Slik vil det være til vi får fjernet disse menneskene fra sine
maktposisjoner.
La oss slå fast en gang for alle:
- DET FINNES IKKE NOE KOMPLETT SYKEHUS I NORGE.
Selv Rikshospitalet er ikke komplett.

- Det kommer aldri til å bli noe komplett sykehus i Hedmark heller.
Aldri.

- Ledelsen i Sykehuset Innlandet har aldri utredet det mest
realistiske alternativet,
som er 3 akuttsykehus.
Lillehammer, Gjøvik og Elverum, uten det falleferdige sykehuset
på Hamar.

- Alle forslagene som SI-ledelsen har balet med har fått faglig
stryk.
Det holder ganske enkelt ikke mål.

Fortsett å lese «Størk Hansen må inn i SI Styre !
Som vanlig klarere og bedre enn NOEN!»

«Mjøsa rundt» med traumepasient ! Divisjonsdirektøren forklarer ! NRK.ho nett 14 11 2005.

Les nettversjonen fra NRK.ho 14105 her.
I radioinnslaget fortalte divisjonsdirektør Graadal oss at det aldri har vært komplette sykehus i Innlandet som kunne være i stand til å ta seg av en skade som dette.
Dette er en PROVOKASJON, og langt fra den egentlige sannhet !
Hvis han med sin uttalelse mener et komplett sykehus som på regionsnivå, dvs med nevrokirurg, kjeve-ansiktskirurg, thorax-hjertekirurg, plastikkirurg, barnekirurg, etc., – så har han naturligvis rett i det.
Han underslår imidlertid det vesentlige her.
– At det finnes grader av organisering og evne til å ta seg av skadepasienter.
– At dette er et bilde som spesielt gjelder for situasjonen slik den historisk har vært i Hedmark ! Der man med åpne øyne har valgt å ha et uheldg oppsplittet sykehusvesen, spesielt når det gjelder kirurgi, men også når det gjelder plassering av naturlig samarbeidende avdelinger.
I Oppland har situasjonen historisk sett vært en helt annen, ikke minst på Lillehammer.
Både Lillehammer og Gjøvik var for få år siden langt bedre i stand til å ta seg av et større spekter av alvorlige skader, enn det vi er nå !
Helt frem til den Hamarbasert ledelsen fikk fingrene i organiseringen her, og førte oss i Oppland inn i den samme elendighet som man åpent har lagt seg på i Hedmark.
Det har foregått en villet og planlagt oppsplitting av spesielt kirurgien slik at ikke minst traumehåndteringen blir utilstrekkelig og egentlig ikke forsvarlig ivaretatt.
Dette gjelder nå for hele Innlandet, og man bruker det fra Ledelsens side for det det er verdt:
Denne skapte uheldige situasjon brukes nå som eget argument for nødvendigheten av et nytt sykehus i Innlandet.
Først bygger man ned funksjonene i Oppland.
Så bruker man resultatet av dette som argument for å bygge nytt sykehus i Hedmark !
Vi har jo gjennomskuet dette for 2 år siden !
At Graadal kan få seg til å beskrive nåsituasjonen som uforandret i forhold til den historiske situasjon, spesielt i forhold til Opplandssykehusene føles som en kraftig provokasjon.
DETTE som her skjer forstår dessverre hverken vår lokale politikere, lokalbefolkningen, eller vår lokale presse !
DET er på mange måter vår ulykke.

Min visjon for hvordan vårt sykehus må ledes fremover :

Undertegnede har hatt sterke og uttalte meninger om prosessen og utviklingen i Sykehuset innlandet nå i 3 år.
Da ledelsen og styret, som forventet, etter en 3 års kanossagang av en prosess, snudde tilbake til nærmest gammel ordning (viktige og avgjørende nøkkelfunksjoner er uheldigvis ikke med i snuprosessen),
og stillingen som lokal Divisjonsdirektør på sykehuset = Sykehusdirektør ble utlyst, stod det helt klart viktig og naturlig for meg å søke stillingen.
Jeg har klare tanker, meninger og en sterk visjon for hva som trengs for å bringe vårt gode sykehus tilbake i stand og funksjon igjen, faglig, økonomisk såvel som personellmessig.
…..

Fortsett å lese «Min visjon for hvordan vårt sykehus må ledes fremover :»

Julehilsen 2016 til Yngre Leger
Fra en gammel kirurg
www.Yngreleger.no 19. des 2016

(Artikkelen fikk i l a 2 døgn +13000 treff og +2300 delinger)
«»Jeg er forresten kanskje ikke så gammel. Bare mett av endeløse utslitende yrkesdager og –netter og helger og høytider i et heseblesende utmattende yrke som aktiv praktiserende lege og spesialist. Døgnet har aldri hatt nok timer.
Det er 44 år siden jeg ble turnuskandidat. Deretter 6 fantastiske år som distriktslege i Sogn, før start på kirurgisk utdannelse, etter hvert spesialist, grenspesialist, seksjonsansvar, så ved 67 år over i pensjon. PUHH… Var det livet som dro forbi? Arbeidet har ofte suget margen utav meg, min familie, nesten også mine venner. Hvis du ikke passer på deg selv under slike forhold, kan det gå deg riktig ille. Eksemplene er legio.
Sykehuslegenes glanstid
Jeg vet sterkt ved meg selv at under de forhold som nå er i ferd med å utvikle seg i sykehusene, ikke minst på de tunge vaktbærende kirurgiske avdelinger, ville jeg aldri orket stå et slikt løp ut. Får jeg noensinne tilbud om et nytt liv der oppe i porten, vil jeg i dag velge annerledes….«»
Les videre hele artikkelen her på www.yngreleger.no
Julehilsen fra gammel kirurg.jpg