Her er linken til Ap.no for dette
Slike linker varer erfaringsmessig ikke mer enn ett års tid, så er artikkelen flyttet til annet lagringssted.
Jeg lagrer derfor og legger viktige sider ut som bildefiler, som her….
Aftenposten.no 211108 kl 0019 :
Bygge nytt sykehus på Hamar. Slik Per Christensen og Hedmark (??) ser det.
Kronikk. Tidsskriftet og H-A 04 11 08
Vel. Vel. Her er det litt å ta tak i.
«Hamar-Elverum sykehus er eneste sykehuset i Innlandet som har et komplett kirurgisk somatisk sykehus»!!..
Osv. Osv.
Saken er snudd på hodet, som vanlig ! Hamar og Elverum er de eneste sykehusene i Innlandet som IKKE
på noen måte oppfyller kriteriene for komplett sykehus, eller komplett kirurgisk sykehus.
Hedmark har i sin tid valgt en løsning på Hamar-Elverum problemet som ikke kan være til å leve med.
Vi forstår vel alle at den dag, – som jeg selv er overbevist om ikke vil komme, – det bevilges penger til nytt erstatningssykehus for Hamar der bygningsmassen er «moden for utskifting», lokalisert til Sanderud, –
da er Elverums utsikter til fortsatt sykehusdrift, noe liknende som i dag, ikke lenger tilstede.
Det vil ikke være hverken økonomisk eller faglig fornuftig, eller mulig, å bygge et NYTT, lite og inkomplett sykehus som det Hamar er i dag, og samtidig beholde Elverum som i dag.
Det EVT! nye «lille» lokalsykehuset på Sanderud, vil raskt i planleggingsfasen få overført flere sentrale nødvendige avdelinger fra Elverum til seg, med de naturlige følgene det vil få for Elverum.
Dette forstår de utvilsomt på Hamar. De må da forstå dette også på Elverum , snart ?
«»»—
—«»»
Uthengt og krenket kvinnelig jurist i Helse Midt-Norge. Fra rbnett.no 051108
Ambulanseskandalen i Helse Midt-Norge ruller videre.
Den lever sitt eget liv. Skjelettene fortsetter å ramle ut av skapene.
Nå må styreleder snart ta det ansvaret han vitterlig har.
Her reflekteres igjen den uheldige oppbyggingen av lederskapet i Helse Norge.
De virkelige toppene sitter der og beskytter hverandre.
De sparker fra seg nedover.
Støtter hverandre oppover mot toppen.
Helseministeren som er Generalforsamling i det Helse Midt-Norge RHF,
har allerede i starten uttrykt uforbeholden klar tillit til Styreleder.
Han har bundet seg. Lenge før saken er helt utviklet.
Flere medieoppslag i dag tyder på at Styreleder nå selv begynner å innse svikten.
Styret er i bevegelse i retning å ta ansvar.
Det skulle bare mangle.
Ta ansvar !
Les videre…
Fortsett å lese «Uthengt og krenket kvinnelig jurist i Helse Midt-Norge. Fra rbnett.no 051108»
Og så kutter vi igjen….Inn i beinet denne gang !?
180 årsverk, – eller 80-90 mill. kroner ligger vi visst an til i underskudd nå ved årets slutt.
I juni var vi i samsvar med budsjettet ! Hva er det som skjer ?
Dette skjer hvert år, senhøstes, etter høstjakta.
Ostehøvelmetoden går ikke lenger. Nå må det kuttes inn i beinet !
Det blir spennende å se hvor man nå tenker seg å kutte.
Det må vel rimeligvis bli i den delen av Innlandet med flest sykehusenheter og -senger,
og det største forbruket av helsekroner per innbygger.
Les videre under…
Fortsett å lese «Og så kutter vi igjen….Inn i beinet denne gang !?»
Ambulanseskandalen i Helse Midt-Norge : Helsetoppene har da ihvertfall tillit til hverandre !
Ifølge Dagbladet idag 3/11 «skal Helse Midt-Norge i all hemmelighet ha gitt bort 84 millioner til to ambulanseselskap»
Dette foregikk i et lukket styremøte 30/10, der adm. dir. Jan Eirik Thoresen ved innledningen av møtet ,
som en av de ansvarlige for skandalen, trakk seg med øyeblikkelig virkning.
For at dette ikke skal bli alt for ubehagelig for ham får han imidlertid tilbud om en annen stilling i systemet,
med bibehold av årslønn 1,5 mill kr, samt en bilordning verdt 128 000 kr.
Styreleder i helseforetaket, Kolbjørn Almlid, som naturligvis er like ansvarlig for dette,
og i tillegg har ansvaret for den utrolige sluttavtalen,
blir sittende, og har fortsatt høyt erklært tillit fra Helseministeren Bjarne Håkon Hansen.
Dette er jo både skamløst og utrolig !
Hvor går egentlig grensen for hva helsetoppene kan slippe unna med ?
Fra Sykehuset Innlandets egne nettsider, om Adm. dir. avgang, 241008.
Almlid går ! ENDELIG !
Det tikker inn to nyheter her hos meg mellom snørr og hostekuler !
Den første :
Overlege Thomas Moger ved vår seksjon fikk i dag prisen for beste operasjonsvideo ved Kirurgisk Høstmøte i år.
En vakker liten snutt om laparoscopisk choledochus(gallegangs)-stenekstraksjon.
Jeg advarte ham på forhånd om at dette kunne komme til å skje.
Gratulerer Thomas !
Den andre, nesten ennå bedre:
Adm. dir. Torbjørn Almlid i Sykehuset Innlandet,
som har kjørt karusell med oss i 5 år nå, TREKKER SEG !
Pressekonferansen rundt dette pågår nå fra kl 1430 sies det.
Vel, han har fått seg arbeide i Norsk Tipping.
Avgangen kalles vel sikkert noe annet… Lykke til !
Det gleder oss allikevel at han endelig forlater skuta!
Det skal ikke være mulig å lede en organisasjon ut i ødemark slik han har gjort,
uten at det får følger for lederskapet.
Jeg har sagt og skrevet det en rekke ganger før :
Toppledelsen i enhver annen organisasjon, privat eller offentlig, som gjennomgår en prosess
slik vi har gjort, ville blitt aktivt fjernet forlengst!
Riktignok vet vi intet om hvem som erstatter ham, men dette kan bare bli bedre.
Gratulerer alle sammen !
Nedenfor finner du oppslagene i SIHF nettsider, samt distriktets nettaviser rett etter avgangen.
Helseministeren om Nye Sykehus ! AP 221008.
Interessant fra Helseministeren !
Han har jo nylig, for et par uker siden uttalt i media at de som ser for seg mange nye sykehusbygg fremover
må begynne å tenke nytt !
Her har vi tydeligvis prioriteringslisten ?
Han avviser Buchardts og Vincent Johannesens drømmer om et nytt Radiumhospital….
Vil heller bygge sykehus i Østfold og Buskerud….Naturligvis !
– men Hamar henger med fortsatt, sammen med Barneavdeling i Ålesund, og nytt sykehus i Molde !!
Det blir spennende på Hedmar/Østerdals aksen fremover.
Det er vel fortsatt ganske utenkelig at nybygging av LOKALSYKEHUS på Hamar er forenlig med
videre drift med akuttfunksjoner på Elverum ?
Se artikkelen her !
Enda 11 mndr stillhet !? Nå må vi igang igjen ! Innsparingskravene tar overhånd !
Om 1 døgn, mandag 6. oktober er det nøyaktig 5 år siden det famøse vedtaket i Sykehuset Innlandet
der begge Opplandssykehusene, Gjøvik og Lillehammer, ble sterkt lidende og desimert ved en overflytting
av spesialfunksjoner og oppbygging av tilsvarende funksjoner ved Hamar sykehus, i Hedmark….
Som alle ? vet har vi nå vært gjennom en meget smertefull rundgang, nesten tilbake til start igjen,
fortsatt med samme ledelse på plass i førersetet.
Og fortsatt med den beTYDELIGE skjevfordelingen mot Hamar/Hedmark.
LO toppen i Vest Oppland, Størk Hansen, sender åpent brev til den nye Helseministeren.
Det er visst sendt til både Gudbrandsdølen/Dagningen og Oppland Arbeiderblad.
Størk Hansen har som vanlig MYE å fare med, og uttrykker seg beundringsverdig klart.
Vi i Oppland vet at han har helt rett !
Naturligvis vil SI ledelsen raskt bringe hans klare og, tror jeg, helt riktige, beskrivelse av
skjevfordelingen i Sykehuset Innlandet rett inn i den statistiske tåkeheimen.
Vi må bare passe på, og imøtegå dette, alle vi som sitter i posisjon til å observere situasjonen.
Som kjent finnes det 3 former for løgn :
Løgn – Forbannet løgn – og Statistikk !
Nedenfor kan du lese innlegget, mailet meg fra annen kilde enn Størk Hansen selv :
Fortsett å lese «Enda 11 mndr stillhet !? Nå må vi igang igjen ! Innsparingskravene tar overhånd !»
Protokoll fra styremøtet Helse Sør-Øst 181207. Om 17 milliarder – og nye sykehusprosjekter…
Sykehusinvesteringer skal sikre desentrale tilbud i framtiden
Styret i Helse Sør-Øst RHF ber Sykehuset Buskerud og Sykehuset Østfold koordinere sin planlegging av fornyelse
av sykehusbygg for å samordne og optimalisere god ressursutnyttelse som sikrer desentrale tilbud for framtiden.
Det ble klart under styremøtet 18. desember.
– Vi er positive til planlegging av fornyelse av sykehusene både i Buskerud og Østfold, og det er viktig å sikre
framdrift i disse byggeprosjektene. Gjennom opprettelsen av Helse Sør-Øst ble det etablert en ny situasjon og vi må
gjøre en helhetlig vurdering av framtidige investeringer, slik at vi sikrer gode tjenester til befolkningen i hele regionen.
Videre må vi forholde oss til våre økonomiske rammer.
Totalt har Helse Sør-Øst investeringsønsker for om lag 17 milliarder kroner.
Det betyr at vi må prioritere stramt mellom investeringer både innen bygg og eiendom, samt medisinskteknisk
utstyr og IKT, for å nevne noe, sier styreleder i Helse Sør-Øst RHF Hanne Harlem.
Gjennom behandlingen av styresak om investeringsprosjekter i Helse Sør-Øst, la styret vekt på at prosjektene i
Buskerud og Østfold må være koordinert for å samordne og optimalisere ressursinnsatsen.
– Prosjektene var kommet omtrent likt da de to tidligere regionen ble slått sammen.
Begge foretakene har bygningsmasse med dårlig tilstand. Som ansvarlige ledere må vi ta kloke og veloverveide
valg innen det handlingsrom vi har og som sikrer et bærekraftig helsevesen, sier Harlem.
– Vi må forholde oss til at det blir en sannsynlig overkapasitet i vår region.
Samtidig har vi et helt klart krav om å sikre desentrale tilbud. De vurderinger som gjøres rundt både opptaksområder
og funksjons- og oppgavefordeling i hovedstadsprosessen vil være vesentlig i vår endelige beslutning rundt
byggeprosjektene, sier Harlem.
Ingen opsjon på Gullaug-tomta
I styremøtet tirsdag 18. desember la styreleder fram protokoll fra foretakmøtet med Helse- og
omsorgsdepartementet fra 17. desember, der departementet sier nei til å benytte opsjonsavtalen om Gullaug-tomta.
– Dette har vi tatt til etterretning, sier Harlem. – HOD har gitt oss et mandat for å gå i forhandlinger med eier av
tomten, og vi har i styremøtet bedt om at administrasjonen avklarer dette raskt, sier styreleder.
Hun legger til at tomtevalget ikke vil ha avgjørende betydning i fht de vurderinger som skal gjøres av fremtidige
investeringer. Etableringen av den nye helseregionen, har gitt oss mulighet til å se på tvers av tidligere
fylkes- og regiongrenser.
Denne muligheten skal vi bruke og på den måten gjøre investeringer som er kloke for framtiden, sier Harlem.
– Det er ikke tomtevalg som skal styre oss men en helhetsvurdering av hvor store de nye byggeprosjektene skal
være for å ivareta vårt sørge-for-ansvar for pasientene, sier Harlem.
Protokoll fra styremøtet
18.12.2007 18:25:07
Christin Nyland
11 mndr stillhet er lenge….?
11mndr stillhet i bloggen er lenge….
Men husk at kampen for å komme (bare) nesten !
tilbake til utgangspunktet, varte i 37 mndr.
Man blir sliten og tom av slikt.
Det er faktisk for mange av oss et under !
at vi er oppegående.
Hørte du det ? som måtte føle ansvar for dette !
Styremøte i Sykehuset Innlandet 14 12 2006
Budsjettkutt 216 mill.
En selsom opplevelse !
Se også oppslaget i GDnett 14 12 06 HER !
I dag har jeg for første gang, antagelig også siste, vært tilhører til styremøte i Sykehuset Innlandet.
En ganske selsom opplevelse, preget av manglende realinnsikt om den faktiske situasjon i foretaket,
og et ganske lamslått styre.
Vi tilhørere, og naturligvis styret, overlesses med tall og såkalte faktaopplysninger i store mengder,
100vis av powerpointfoiler lesset ned med data i alle fasonger, som det egentlig ikke er mulig å forholde
seg til, hva angår om dette representerer den egentlige sannhet, fragmenter av sannhet,
eller kanskje er forbannet løgn, – som statistikk også kalles i noen sammenhenger.
Det foreligger naturligvis i tillegg kilovis med bakgrunnsmateriale fra ledelsen, som det knapt er mulighet for noen i styret å sette seg grundig inn i.
Arme mennesker !
Det mest påfallende er at INGEN nevner ordet tillit, enn si MISTILLIT, i diskusjonen.
Nestleder Sigmund Thue var såvidt inne på dette da han påpekte at adm. dir. senest i mai 2006
overbeviste styret om at underskuddstrenden definitivt var i ferd med å snu !
Ser man det ? Det var IKKE det som var på gange ! Det ble verre og verre !
Tillit/mistillit er noe vi ute i organisasjonen diskuterer mye !
Vi kan leve med økonomisk krise, det er vi vant til !
Vi kan derimot IKKE leve med TILLITSKRISE !
Her har vi en ledelse, og en administrerende direktør, som etter 3 års arbeide nå,
i en for sykehuset forferdelig rundgang, har mistet enhver tillit i store deler av organisasjonen.
I en normal situasjon ville denne person, denne ledelsen, stilt overfor en situasjon som dette,
med et underskudd på 216 mill kr av et totalbudsjett på 4.7 millarder,
stilt sin(e) plass(er) til disposisjon, som det vel heter i disse kretser.
Hadde de ikke gjort det, ville de blitt KASTET !
EN av styrerepresentantene nevnte i et innlegg under forhandlingene, ganske matt, at det
var noe med selve organiseringen av styresammensetningen i Helse Øst,
i motsetning til de andre regionene, som gjorde det så vanskelig. Her i HØ har vi konsekvent
viseadm. dir. i HØ Regionalt Helseforetak som styreledere i de enkelte helseforetak.
Dermed er det klar linje helt til topps ! Det nytter ikke å kjempe i mot !
Ære være Grethe Fossum som gjorde et forsøk på å få utsatt saken til 3. juledag,
i et siste forsøk på å få Helseministeren på banen med midler.
Dette stod det 5 5 på i styret fikk vi høre, forslaget ville falt med styreleders (viseadm. dir. HØ)
dobbeltstemme. Naturligvis ville det ikke hjulpet. Styreleders formaninger om at dette var et umulig
prosjekt var ikke til å misforstå.
Men ! Det ville ha vært et kraftig signal. !
Styreleder Peder Olsen hadde også endel filosofisk/byråkratiske betraktninger rundt forsvarlighetsbegrepet.
Han mente tydeligvis at det som nå skjer ikke kan kalles uforsvarlig.
Vi må ikke sette oss i den situasjon at vi ikke mener det kan organiseres en spesialisthelsetjeneste i
Innlandet for 4,7 milliarder kroner
Jeg vil si det slik :
Korridorsenger som som planlagt del av helsetjenesten er uforsvarlig helstjeneste !
Ingen kan mene noe annet.
Det er medisinsk sett, etisk sett, praktisk sett, sikkerhetsmessig sett, – og på alle andre måter uforsvarlig helstjeneste !
Nedprioritering av Kreftomsorgen og eldreomsorgen i sykehus er også uforsvarlig helstjeneste !
Sykehuset Innlandet trykk-koker
GD leder v Grotli. 151206
Se hele oppslaget HER !
OA 151206 Leder «Smertegrensen»
Se hele oppslaget HER !
OA 151206 «Sykehusengasjement til liten nytte»
Se hele oppslaget HER !
Ny sykehussprekk 20 mill.
Styremøte SI 14 12 06
GD nett 14 12 06
Helseøkonomen uttaler seg fra sitt hjørne, UTENFOR ! GD 131206
Se hele oppslaget HER !
Så bringes helseøkonomen på banen. Jon Magnussen, professor fra NTNU i Trondheim.
Han peker på at veksten i bevilgningene fra 2003 til 2005 har vært på hele 7 %, og klart
større enn veksten i befolkningen.
«Sykehusene har hatt en sterk vekst, og har det fortsatt. Vi ligger på sølvplass internasjonalt»
«Det er en ny situasjon at Regjeringen og Stortinget nå gjør alvor av det man har sagt i mange år,
nemlig at sykehusdriften skal gå i økonomisk balanse.»
Greit det !
Men nå er vi med det daglige medisinske ansvaret i en litt annen situasjon,
som rent konkret og dramatisk tydelig ser at mulighetene til å gi en forsvarlig omsorg til våre
pasienter, til befolkningen, faktisk forverres fra år til år.
Det kan IKKE forklares med at vi på gulvet gjør et dårligere arbeide,
eller arbeider saktere og mindre.
Blir pengene til driften faktisk borte underveis ?
Til pensjonsforpliktelser som ikke er tatt med i beregningene ?
Er oppgjørssystemene (DRG) et egnet virkemiddel for å lage forutsigbare regnskapssystemer som
virkelig dekker befolkningens legitime behov. ? NEPPE ! – spør du meg.
Se hele oppslaget HER !
Se hele oppslaget HER !
En ANSVARLIG overlege ! OA nett 12 12 06.
Her ser vi hvordan det skal gjøres !
Avd. overlege Christian Fossum ved medisinsk avd. SI Gjøvik vil ikke være lakei for ledelsen i SI
og følge påbud om dramatiske budsjettkutt/innsparinger som vil få store konsekvenser for pasientene
og befolkningen !
Han går av ! Måtte flere klinikere i ansvarlige topposisjoner innse at DETTE er hendlemåten som kan
forsvares fra et legeetisk synspunkt, når det blir som vanskeligst !
Man skal ikke ta på seg ansvaret for elendigheten ! Overlat det til den som TØR !
OPPROP !
BEGERET ER FULLT FOR OVERLEGER I OPPLAND !
Tilføyd kl 2230: Se GD nett i dag ; og OA nett i dag !
OPPFORDRING FRA OVERLEGER I OPPLAND
til styret for Sykehuset Innlandet
12. desember 2006
STOPP FORSLAG TIL BUDSJETT FOR 2007.
Konsekvensene av de foreslåtte nedskjæringene i budsjettet for de somatiske sykehusene i Sykehuset Innlandet er dramatiske og blir beskrevet i saksframlegget:
Tilbudet til prioriterte områder som kreft, lindrende medisin og eldremedisin vil bli svekket.
Tilbudet til slagrammede og pasienter med kroniske lidelser som hjertesvikt, lungelidelser og diabetes vil svekkes.
Redusert liggetid vil medføre mindre forsvarlig behandling.
Antall korridorpasienter vil øke betydelig, minst en dobling.
Epikrisetiden vil øke. Og presset på primærhelsetjenesten vil øke i forbindelse med innleggelser og utskrivelser. Dette rammer samhandlingen mellom første og annenlinjetjenesten.
Kompetanse bygges ned, og vilkårene for opplæring av leger og pleiere svekkes.
Det vil bli økt fysisk og psykisk stress for ansatte. Det vil medføre dårligere trivsel, økt sykefravær, fare for oppsigelser og at det blir vanskeligere å rekruttere.
De negative konsekvensene for kvaliteten på pasientbehandlingen og de ansattes arbeidssituasjon, er åpenbare. I tillegg vil ikke de foreslåtte tiltakene ha den beskrevne effekt på det økonomiske resultatet, fordi driften vil rammes på en måte som medfører betydelig mer kostnader enn beskrevet og føre til reduserte inntekter.
Tiltakene i budsjettet for de medisinske avdelingene er ødeleggende samtidig som de ikke på noen troverdig måte er gjennomførbare med de lovpålagte oppgaver sykehusene har. Det er størrelsen på nedskjæringene (8-9%!) som er ødeleggende, og Gjøvik og Lillehammer rammes mye hardere enn Hamar Elverum.
Foretakets ledelse har hatt sin oppmerksomhet rettet mot strategier og visjoner, og ikke mot rasjonell drift. Forslaget til budsjett viser at ledelsen i SI har mistet kontrollen. Det er delvis en følge av at de siste års funksjonsfordeling og organisering i divisjoner har vært en kostbar fiasko. Delvis faller det sammen med økte, uforutsette utgifter som ikke kompenseres fra Helse Øst. Helse Øst har et klart ansvar for at funksjonsfordelingen og divisjonaliseringen ble gjennomført. De må nå se sitt ansvar og bidra til å gjøre budsjettet realistisk og gi den nye modell med delvis lokal ledelse en reell mulighet.
Vi forventer at styret i Sykehuset Innlandet ser sitt ansvar og ikke vedtar dette budsjettet.
Hvis man ikke klarer å finne andre løsninger på underskuddet enn å ramme tilbudet til pasientene og godt fungerende sykehusavdelinger så hardt, er det en fallitterklæring ikke bare for ledelsen og styret i Sykehuset Innlandet, men også for Helse Øst, regjering og Storting.
Gjøvik og Lillehammer, 12. desember 2006.
Overlegene ved sykehusene på Gjøvik og Lillehammer
——————————————————————————————
Valset`s forslag til mistillit den 7/12 06. Avslått behandlet.
Jeg hadde selv et forslag til vedtak om mistillit på overlegemøte ved SI Lillehammer torsdag 7/12 06.
Forslaget ble ikke tatt til behandling. Møtet mente det var feil tidspunkt for, og uklar sak på mistilliten.
Valset`s forslag til vedtak i overlegemøte 7/12 06. Avslått til behandling.
Overlegemøte ved SI Lillehammer samlet i plenum i dag 7/12 2006, registrerer at sykehuset nå pålegges innsparingskrav av en slik størrelse at sykehusets muligheter til å gi befolkningen et forsvarlig helsetilbud blir sterkt redusert.
Vi mener det opparbeidete underskudd i SI har en bakgrunn og utvikling som er basert i sviktende styring og dårlig utført ledelse, og derfor fullt og helt ledelsens ansvar.
Vi mener situasjonen nå er så alvorlig at vi med dette vil uttrykke vår klare mistillit til ledelsen.
Vi ber derfor nå ledelsen ta det naturlige ansvar for situasjonen sykehuset er kommet opp i, og ta den naturlige konsekvens av dette.
Vi vil be de som er ansvarlige for denne alvorlige situasjonen, og måten den har utviklet seg på, øyeblikkelig trekke seg fra sine stillinger.